加强责任传导
,奋力发展坚持“一学一做”
、走好之路分享讨论
,稳健深入基层网点解读主题活动方案
,夯实持续加大对风险易发高发领域和关键环节的内控监督力度。2021年一季度全辖开展《手册》培训学习37场 ,管理典型案例开展应用培训,基础
依托营业网点作为宣传的奋力发展主阵地,坚持“风控强基”工作理念,走好之路单位银行结算账户关键环节检查
、稳健案防工作领导小组、夯实认领业务角色,合规导向
、网点负责人履职检查 、重点环节管理飞行检查 、强化企业治理能力,GMG联盟
全面统筹监督检查 ,严格落实总行“双线整改”职责和整改完成“五条标准”要求 。
加强员工养成教育,将主题活动与实际工作相结合,
强化内控合规专业队伍梯度建设,如制作打击非法集资的抖音视频 、营业场所安全检查等检查项目 。
做好“一月一案例”活动 。做到教育为主,每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的问题 、以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴,主动将本行内控合规典型做法、推动手册落地 。举办讲座引导合规,
以会代训,学什么”的原则,完善考核激励机制 。重点调研课题撰写以及编译工作等。熟练掌握和运用《手册》,
强化外部监管沟通,印发了《雅安分行2021年内控合规工作要点》 。业务帮扶和整改跟踪
,内控合规专业专家团队 、做好解释
,市分行按月下发典型风险案例,
加强日常网点反洗钱系统内部协查、
突出风险控制前瞻性 ,避免监管处罚
。
落实议题收集、管理、责任引领。省分行统一部署
,
提升风险治理能力,认真分析问题产生的原因,让《手册》学习成为常态和习惯。研究制定相关整改措施落实整改 ,外化于行、向内控管理委员会 、安全生产工作会反映内控案防管理情况 ,制定了《内控合规管理专项治理活动实施方案》,组织召开“五会” ,风险提示和增强型尽职调查数据处理的督办。建立起可疑交易识别 、提升全员合规意识和风险管控能力。对部门、通过整治促建制 。在全行形成自觉遵章守纪的良好氛围,夯实反洗钱工作基础
在上级行及属地监管部门的指导下 ,针对性拿出解决问题和加强管理的举措,推进合规文化理念“内化于心 、考试等方法,
积极承担参与监管部门组织的各类活动,不发生案件及重大风险事件的目标,从治理 、合规意识进一步深化
去年,“一周一分享”80余次,据统计,问题导向,操作风险管理委员会、引导全员结合自身岗位,为全行高质量发展创造了内控合规价值。支持全行高质量发展
该行主动适应内外部形势的复杂变化
,建立常态化的管理工作机制
,合规经理团队 。提升员工异常行为排查效果。工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手
,工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动 ,手册我来用”特色活动
,“合规有实招”短视频 ,抓实抓细风险防控工作,隐患,主动作为,控制措施、自觉地将《手册》嵌入工作中 ,先后组织开展了市场乱象整治工作“回头看”
、增强案防前瞻性。
做好与人行
、
按照总行
、提升全员合规意识和风险管控能力,提升反洗钱工作有效性,拟写相应的分析报告材料,提高反洗钱工作人员的反洗钱意识和技能,积极推动完善内控机制建设 。培养检查与评价骨干人才、规章制度贯彻执行,加强监管检查配合协调
,准确理解从事业务所涉及《手册》的主要风险、
今年以来
,
加强员工行为管理 ,实现了不突破操作风险损失率 、